山西潞安化工王庄煤矿：优化经营管控 助力提质增效

山西省潞安化工集团王庄煤矿认真贯彻省委深化改革提质增效精神，以“35331”算账体系和“11436”对标挖潜模式“双驱”策动，立足“生产方式—商业模式”两个转变，完善“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合方案，坚持问题导向、目标导向和结果导向，立足价值创造，夯实安全基础，提升管理水平，将各环节逐渐精益化、精细化、精准化，构建“环节最简、系统最优、用人最少、效率最高、效益最佳”集约高效生产模式，保障矿山在高质量发展的路上行稳致远。

完善机制形成长效，全面推进价值创造一体化融合。该矿以“价值成就你我”为导向，做实“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化，实现全方位、全员化、全要素、全过程、全动态管控。坚持“成本控制是基础，煤质管理是关键，严格考核是手段，市场开拓是保证，提高效益为目标”，进一步完善全面预算管理工作机制，将可控成本细化分解到各级、各类型组织。严格执行以业绩指标刚性考核的《王庄煤矿绩效考核管理办理（试行）》，从“效益 /安全环保、工作指标、党建绩效和精益管理”四个方面，实行“纵向分级、横向分类、四维交叉、立体考核、专业归口”的考核办法。强化薪酬差异化分配，建立健全“企业经济效益与员工价值贡献”、“绩效考核与薪酬分配”双联动机制，构建月度考核、季度调查、年度兑现的薪酬分配体系，刚性考核，严格兑现，激发全员主观能动性。

聚焦重点找准切口，纵深推动对标挖潜项目实施。该矿以全面预算为依托，围绕“KPI+GS”管理目标，深入开展对标挖潜，从“降本”和“增效”两个方面持续发力，明确“业务是基础”的基本思想，多出煤、出好煤，算长远账、算综合账。截至目前，该矿已完成29项对标项目，向着增效、保效、创效、变效的方向更进一步。井下运输系统采用卡轨车与胶轮车相互独立的立体装车系统，地轨道日均装车能力由原来的20车提升到36车，运输能力提升近一倍，日用工从20人缩减到12人；推行主煤流沿线“大合伙人”机制，综采专业全年平均开机率达到88.34%，全年正规循环率达到91.32%，充分激发队组的主观能动性；91采区井下瓦斯泵站全面投运，矿井瓦斯抽采混量由原来的1500m³/min增加至2200m³/min、纯瓦斯量由原来的80m³/min增加至100m³/min，有效提升瓦斯抽采能力，确保工作面的安全生产；绘制《回风大巷喷雾布置图》，明确回采工作面和掘进工作面下风侧的喷雾防尘时间和频率，根据采掘工作面生产情况和大巷防尘效果及时调整各喷雾地点的开启时间，形成以喷雾降尘为主、以人工冲巷为辅的大巷防尘精简模式；通过分析煤种销售和客户发运量的结构变化，调整销售战略，提升高效益煤种——喷吹煤发运量，确保煤炭销售利润最大化。（图文：王瑞钰）